{"id":35456,"date":"2022-12-20T17:28:12","date_gmt":"2022-12-20T16:28:12","guid":{"rendered":"https:\/\/capacitador.info\/alcaldables-de-escudero-a-director-de-orquesta\/"},"modified":"2022-12-21T17:45:18","modified_gmt":"2022-12-21T16:45:18","slug":"alcaldables-de-escudero-a-director-de-orquesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/capacitador.info\/es\/alcaldables-de-escudero-a-director-de-orquesta\/","title":{"rendered":"Alcaldables: de escudero a director de orquesta"},"content":{"rendered":"

Entre todos los alcaldables que estoy preparando individualmente para las pr\u00f3ximas elecciones, hay algunos que me llaman especialmente la atenci\u00f3n por la petici\u00f3n de mejora que me hacen: quieren formar un equipo colaborativo<\/em> en el cual el alcaldable no sea qui\u00e9n tire del carro, sino que cada miembro del equipo tire de su carro coordinadamente.<\/p>\n

Podr\u00edamos pensar que esto es lo que se supone que hace todo el mundo en las alcald\u00edas, pero no es tan habitual como parece. La tendencia, sobre todo entre la gente de m\u00e1s edad, es que los otros regidores y regidoras est\u00e9n pendientes de lo que ordena<\/em> el alcalde o la alcaldesa, que es quien decide la mayor\u00eda de las cosas. Es decir, funcionan como una estructura jer\u00e1rquica<\/em> convencional.<\/p>\n

Una buena proporci\u00f3n de estos alcaldables que quieren nuevas maneras de organizarse, son sucesores del alcalde de la misma organizaci\u00f3n. A pesar de haber realizado una buena gesti\u00f3n en la anterior legislatura, la queja de los alcaldables es que los anteriores funcionaban ordenando<\/em>, no los dejaban que fueran ocupando su espacio, ni como concejales, ni como candidatos a la alcald\u00eda.<\/p>\n

Y no saben por donde empezar, no saben c\u00f3mo tomar\u00a0 la nueva direcci\u00f3n. Por otro lado, algunos de los alcaldes y alcaldesas que ya no contin\u00faan presentan el s\u00edndrome de la persona quemada, y los alcaldables no quieren acabar igual.<\/p>\n

Me parece una buena noticia que las nuevas generaciones quieran abandonar el funcionamiento milenario de mandar porque hay nuevas maneras de liderar. Ahora bien, \u00bfcu\u00e1l es la dificultad? Saben lo que no quieren, pero no saben construir nuevas maneras m\u00e1s colaborativas de gestionar. Por eso, el fen\u00f3meno conocido como \u00abNo pienses en un elefante\u00bb no solo es un tema comunicativo. Tiene much\u00edsima m\u00e1s profundidad que el que se le otorga normalmente.<\/p>\n

Algunas preguntas pertinentes son: \u00bfHay otras maneras de organizarse? \u00bfC\u00f3mo construir otro tipo de organizaci\u00f3n que sea m\u00e1s eficiente, con mejor clima social y que logre m\u00e1s \u00e9xitos electorales y de gesti\u00f3n?<\/p>\n

En las empresas ya hace d\u00e9cadas que hay compa\u00f1\u00edas que est\u00e1n haciendo el cambio de paradigma organizacional1<\/sup><\/a>. Desde grandes multinacionales hasta pymes. Est\u00e1n abandonando las estructuras jer\u00e1rquicas para adoptar estructuras heter\u00e1rquicas, o dicho de otro modo, colaborativas, de funcionamiento en red, dejando m\u00e1s espacios para que el personal tome decisiones aut\u00f3nomamente y pueda desarrollar nuevas habilidades para adaptarse a las circunstancias. Ahora bien, esto significa un cambio de cultura organizacional que necesita tiempo para integrarse en la estructura empresarial. Algunas empresas lo hacen por cuestiones monetarias: buscan una manera de incrementar el rendimiento laboral y, por lo tanto, los beneficios. Y otros porque creen que los equipos humanos tienen que disfrutar de un buen clima para satisfacer adecuadamente a su clientela y para hacer sostenible el negocio.<\/p>\n

Volviendo a la pol\u00edtica, creo que es una buena noticia que algunos cargos de los partidos pol\u00edticos empiecen a integrar esta nueva filosof\u00eda porque facilita crear un buen clima entre la militancia y, adem\u00e1s, supone que los y las activistas se motivan para hacer tareas a lo largo de toda la legislatura, y no solo en la campa\u00f1a electoral. Adem\u00e1s, se implican en el aprendizaje de nuevas destrezas para fomentar el proyecto en com\u00fan. La cuesti\u00f3n interesante de estos alcaldables es como est\u00e1n haciendo la transici\u00f3n a este liderazgo colaborativo. No se trata que tiren del carro, sino que ense\u00f1an a tirar de su carro a cada activista, y que funcionen coordinadamente.<\/p>\n

Pongo un ejemplo de c\u00f3mo trabajo individualmente con un alcaldable. Llam\u00e9mosle Esteve y oficialmente es el alcaldable. El actual concejal portavoz (en la anterior legislatura fue alcalde) no le deja espacio, porque, entre otras cosas, suele imponer sus decisiones. Hay unas cu\u00e1ntas transiciones mentales<\/i> que estamos tratando.<\/p>\n

Hablando con Esteve detect\u00e9 una met\u00e1fora. Para aquellas personas que no lo sepan, cuando una persona vive una met\u00e1fora, es su manera de vivir el mundo<\/i>, no solo una mera manera de hablar2<\/sup><\/a>.<\/p>\n

La transici\u00f3n metaf\u00f3rica que estamos haciendo es la de pasar de escudero<\/i>, a caballero<\/i>. \u00c9l siempre ha estado en la retaguardia, de segund\u00f3n, de servidor, de seguidor. Ahora se est\u00e1 metiendo en el papel principal de caballero<\/i> para ocupar su espacio y pasar a primer plano. Lo que nota es que, al pasarse la vida haciendo de seguidor, hacer el papel de l\u00edder le resulta extra\u00f1o. Ahora bien, a medida que va integrando el papel de caballero<\/i> le resulta m\u00e1s f\u00e1cil ocupar su papel de alcaldable, a pesar de que el actual portavoz no le deja espacio, porque sigue la inercia de imponer<\/em>.<\/p>\n

C\u00f3mo es sobradamente conocido, en las elecciones municipales la ciudadan\u00eda no vota tanto por ideolog\u00eda como a la persona. Por lo tanto, no vale decir que \u00abYo soy el sucesor del anterior alcalde, votadme\u00bb. Y ese posicionamiento como alcaldable tambi\u00e9n es hacia el colectivo. Esteve se ve cada vez m\u00e1s como alcaldable (incluso como alcalde), cosa que inspira el colectivo, y esto hace que se gane su respeto.<\/p>\n

En un momento dado, pasamos de la met\u00e1fora de caballero<\/i>, m\u00e1s adecuada para una estructura jer\u00e1rquica, al rol metaf\u00f3rico de director de orquesta<\/i>, m\u00e1s adecuada para montar un equipo colaborativo<\/em>. Ahora bien, para dirigir el equipo, hace falta que los miembros del equipo est\u00e9n motivados a trabajar y colaborar en la tarea com\u00fan, y para lo cual hay que saber qu\u00e9 motiva cada persona, qu\u00e9 tipo de tarea se puede encargar a cada activista, etc.<\/p>\n

Cuando le expliqu\u00e9 que tiene que hacer esa tarea, solt\u00f3: \u00ab\u00a1Con el trabajo que tengo, encima tengo que dedicarme a hablar con m\u00e1s gente! \u00a1No me da la vida!\u00bb. Para superar esta respuesta suele ser \u00fatil hacer preguntas del el estilo: \u00abSi le dedicas un tiempo a cada persona y esto te ayuda a delegar, \u00bfqu\u00e9 ganar\u00e1s?\u00bb La respuesta que dio Esteve se reflej\u00f3 en su cara que se ilumin\u00f3 y en la voz, que se suaviz\u00f3: \u00abM\u00e1s tiempo para m\u00ed, evitar\u00eda cargarme de trabajo y estar\u00eda m\u00e1s tranquilo y m\u00e1s centrado en la tarea pol\u00edtica\u00bb. La respuesta a este tipo de preguntas suele ser motivante para la persona, puesto que su mirada va m\u00e1s all\u00e1 de la tarea y empieza a percibir el beneficio del esfuerzo. Todo este conjunto de tareas ayuda a mantener vivo el colectivo durante toda la legislatura, y no solo cuando llegan las elecciones, puesto que se crea una relaci\u00f3n fluida entre el grupo municipal y el colectivo, y esto no es f\u00e1cil de encontrar. Lo m\u00e1s normal es que no haya relaci\u00f3n entre unos y otras. En el mejor de los casos, el grupo municipal informa del que se hace en el ayuntamiento y basta.<\/p>\n

Adem\u00e1s, tiene otros efectos importantes, como que el grupo municipal y el colectivo est\u00e9n en contacto directo con el vecindario, de forma que pueden informar de las actividades que se llevan a cabo y, adem\u00e1s, pueden escuchar las inquietudes de la gente y crear una red de relaciones personales que facilita la fidelidad del voto.<\/p>\n

C\u00f3mo dijo Ralph Nader, expresidente del partido verde de los EE. UU.: \u00abEl liderazgo tiene como funci\u00f3n principal la de generar m\u00e1s l\u00edderes, no m\u00e1s seguidores\u201d. O, para utilizar una met\u00e1fora: no se trata que solo haya una persona tirando del carro, sino que cada persona aprenda a tirar de su carro. Y que el equipo lo haga coordinadamente.<\/p>\n

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1<\/a> Un libr<\/span>o<\/span> donde<\/span> se <\/span>explica <\/span>e<\/span>st<\/span>a<\/span>s experi<\/span>encias<\/span> es <\/span>Reinventar las organizaciones, <\/a>de Frederic Laloux<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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2<\/a> Un buen libro donde se describe c\u00f3mo influencian las met\u00e1foras en la vida de las personas, es Met\u00e1<\/a>for<\/a>as de la vida cotidiana<\/a>, de Georges Lakoff y Mark Johnson. Lakoff es el <\/span>famoso autor del superventas, sobre lenguaje y pol\u00edtica, No pienses en un elefante<\/a>. <\/p>\n

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